團隊有效的管理方法(怎樣培養更好的團隊管理者)

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管理者主要的工作就是對團隊的管理，團隊管理的成效就是管理業績的體現！

堂屋頭講管理

1、實干培養團隊

培養團隊的綜合能力，培養團隊成員的業務能力，必須依靠實干，即在具體的事務中打造團隊，鍛煉個人能力。管理者通過方案制定，過程監管，目標成果驗收等關鍵環節，分好人，定好責，按照步驟管理和執行到位，在實干過程中檢驗團隊能力，考驗個人表現。

2、制度規范團隊

規范的管理必須建立行之有效的制度體系，規范管理流程，約束行為，最大限度地管控好人員的行為。從而堵住財務、資源、人事等方面的“跑冒滴漏”，打造協同高效的團隊。優秀的管理者都有敏銳的制度意識，無論是初創，還是成熟的企業，除了管理者的領導力，必須建章立制推動規范高效的管理。

3、骨干支撐團隊

任何團隊的能力，都是骨干支撐形成的。通常是百分之二十的骨干，引領了團隊的發展水平。所以，優秀的管理者特別注重團隊骨干的培養，正所謂強將手下無弱兵，管理者和團隊骨干都是相輔相成的。

【曉瓶】提高團隊管理能力，首先要抓住實干、制度和骨干三大要素。

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